安全生产是一切工作的前提和基础，是企业发展的红线、底线、生命线。汽车公司始终牢记“安全责任重于泰山”的使命担当，坚持“人民至上、生命至上”理念，以“时时放心不下”的责任感，带领全体干部职工严守安全关口、夯实管理基础、创新工作举措，确保公司安全生产形势持续稳定向好。

一、强化思想引领，压实安全责任链条

始终将安全生产摆在首要位置，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，以高度的政治自觉推动安全发展理念根植于心、践之于行。严格执行“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，健全完善安全责任体系，强化安全目标分解，细化岗位职责清单，确保安全压力层层传递到车头、人头，形成“人人明责、个个担责”的安全管理格局。积极推进安全管理制度健全完善工作，出台了《重点驾驶员管理办法》《重点车辆管理办法》等4项新制度，修订完善了《道路交通事故处理办法》《驾驶员管理办法》等3项既有制度，确保制度更加科学合理、符合实际需求。深化三年治本攻坚与“双提升、双清零”专项行动，将安全生产纳入各单位绩效考核范畴，倒逼各级负责人主动担当、履职尽责。

二、强化科技赋能，提升安全监管效能

整合主防监控平台。将金盛公交、灌云校车及绿配公司车辆纳入汽车公司“两客一危”监控中心，实施集中化、规范化监管，实现了全公司全领域运营车辆主防系统覆盖率达100%。优化综合管理平台。构建涵盖车辆档案管理、例检报班检查、违法违章处理、运营调度等16项核心业务的综合管理平台，安全保障与运营调度效能得到显著提升。完善车辆保险系统。规范车辆保险管理，完善保险投保、退保等模块功能，实现保险业务全流程电子化管控，大大提高了工作效率，减少人为操作失误。增设电子围栏预警功能。强化安全带专项整治，针对排查梳理出的21处服务区、7处收费站、28处交警安全带高频检查点位，在主防监控系统设立电子围栏视频弹窗、自动语音提醒功能，督促驾驶员提醒乘客系好安全带。经统计，5月份较4月份因乘客未系安全带被处罚数量下降23.75%。 

三、强化监管措施，构建安全长效机制

加强队伍体系建设。组织安管人员开展重大事故隐患判定标准、双重预防机制、消防条例等安全培训5次，鼓励安管人员报名参加注册安全工程师考试，不断提升安管队伍能力水平。采取“线上+线下”相结合模式，重点围绕交通安全法律法规、防御性驾驶、应急处置及重点路段、重点时段、重点对象、重点业务安全行车注意事项等内容，不断提升从业人员安全意识和驾驶技能。健全动态监控体制。严格落实《江苏省道路运输车辆动态监控管理办法》，第一时间处置超速、生理疲劳驾驶、驾驶员异常等各类报警信息，下发语音提醒，及时纠正不安全驾驶行为。完善风险预警机制。深入推进双重预防机制建设，开展风险辨识、评估，落实风险告知制度，制定针对性的管控措施。安排专人上路上线风险评估，合理规划运输线路89条。深化隐患排查治理。围绕客运场站、车辆、出租房屋、办公场所等重点领域、部位，全方位开展安全隐患大排查大整治52次，下发整改通知单7份。狠抓重点驾驶员监管。从驾驶员身心状况、驾驶陋习以及违法违章等8个方面排查梳理重点驾驶员92名，通过增加巡查频次、开展谈心谈话和警示教育等措施，规范驾驶员安全行车。强化老旧车辆安全管理。落细车辆技术管理主体责任，主动排查消除12台十年以上老旧车辆安全隐患，并按规定开展定期检测检验和年度审验。推行领导干部分片包干制度。各单位领导班子成员及安管人员手机安装“云查车”APP，充分利用空闲时间查看车辆运营状态，进一步提升了运营车辆、从业人员的安全监管效能。丰富安全文化活动。相继组织开展了“安全家书”“家属进班组”“家属寄语-亲情视频”“隐患随手拍”“安全标准化台账评比”等活动，激发全员安全意识，让安全理念深入人心。

安全生产永远在路上，只有进行时，没有完成时。始终坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述为指导，牢固树立安全发展理念，严格落实企业安全生产主体责任，以更高标准、更严要求抓好安全生产工作，为企业高质量发展筑牢安全屏障。